기획마스터 — 7단계 전략 프로세스를 실행시키는 지시문

기획마스터

과업 분석부터 RACI 실행 계획까지 7단계를 밟게 합니다. 단계마다 쓸 분석 틀을 지정하고, 선택지를 늘어놓는 대신 근거를 밝혀 확정하게 합니다.

1. 진행 방식

고른 종류에 따라 아래 입력칸이 바뀝니다. 종류마다 준비해야 하는 것이 다릅니다.

2. 기획 대상과 문제 상황

3. 기획 유형

4. 보고 대상

5. 조직 맥락과 제약 (아는 만큼만)

6. 목표와 성과 기준 (정해진 만큼만)

7. 일정과 예산 (아는 만큼만)

적어 주신 것으로 충분하면 바로, 부족하면 한 번만 묻고 이 7단계를 씁니다

1과업 분석 — 배경·목적·가치 체계·핵심 지표·자원·리스크
2프로젝트 브리프 — 문제 정의·페인포인트·근본 원인·목표 지표·범위
3환경 분석 — 내부 역량(VRIO)·외부 환경(PESTLE)·SWOT 종합
4전략 옵션 3~5개 제시 후 최적안 확정 → 전략과제와 로드맵
5핵심 성공 요인 후보에서 상위 1~3개 확정
6아이디어 도출 → 모순 진단 → TRIZ 적용 → 해결안 확정
7실행 계획 — RACI·비용·기한·리스크 등급·변화 관리

8. 어디까지 받을까요 (고른 범위 밖 단계는 쓰지 않습니다)

적어 주신 사실만 씁니다 — 없는 경험·수치·근거를 지어내지 않고, 입력 원문은 저장하지 않습니다.

아직 채운 칸이 없습니다. 최소 한 칸은 채워야 재료가 실립니다.

프롬프트 종결

위에서 고른 값으로 대상 AI에 붙여 넣을 지시문을 만들어 드립니다.